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どの分野でもそうなんだけど、日本の場合は企業を構成する社員達を終身雇用の丸抱えしてきたせいで、身内感覚が抜けないのが根本的な問題。
身内感覚だから、今ある資産を切り捨てるなり転換するなりしなければいけないときに、そこに紐付いている「ヒト」が足かせになって決断できないし、事態が悪化するまで決断できないから、他を切り捨ててでも保持しなければいけない人材から引き抜かれていく。引き抜かれても身内感覚だから「我が社に損になる事はやらんだろう」という甘い感覚がほんと抜けてない。
身内なので死ぬほど(死ぬまで)こき使えるんだ。勘違いするな。
そうだよね。そもそも人じゃなく物だと思えば、もっと大切にするんじゃないかな。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
身内感覚 (スコア:1)
どの分野でもそうなんだけど、日本の場合は企業を構成する社員達を
終身雇用の丸抱えしてきたせいで、身内感覚が抜けないのが根本的な問題。
身内感覚だから、今ある資産を切り捨てるなり転換するなりしなければいけない
ときに、そこに紐付いている「ヒト」が足かせになって決断できないし、事態が
悪化するまで決断できないから、他を切り捨ててでも保持しなければいけない
人材から引き抜かれていく。
引き抜かれても身内感覚だから「我が社に損になる事はやらんだろう」という
甘い感覚がほんと抜けてない。
Re: (スコア:0)
身内なので死ぬほど(死ぬまで)こき使えるんだ。勘違いするな。
Re:身内感覚 (スコア:1)
そうだよね。
そもそも人じゃなく物だと思えば、もっと大切にするんじゃないかな。
Re: (スコア:0)